De "se trouver un emploi" pour atterrir sur le marché des capitaux, il a insisté pour gagner avec qualité et approfondir l'industrie de la santé; depuis la création de la société "PurCotton" à la construction d'une marque nationale, il a utilisé le coton comme matériau pour ouvrir la voie du développement de Winner Medical. Au lieu d'un " homme d'affaires ", il préfère être appelé un " entrepreneur ". Et créer de la valeur pour le pays et la société a toujours été son intention initiale et sa poursuite de la création d'une entreprise : il s'agit de Li Jianquan, le fondateur et président de Winner Medical.
"Après la cotation, nous disposons d'un financement suffisant pour faire avancer la planification stratégique, accélérer la mise en place de la R&D, développer l'introduction de talents et élargir le marché avec l'aide du marché des capitaux." Dans une interview, Li Jianquan a partagé avec un journaliste de Shanghai Securities News les nouveaux changements de la société au cours de l'année écoulée depuis son introduction en bourse.
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Débarrassez-vous de la stigmatisation des "produits d'ordures"
Li Jianquan appartient à un groupe d'entrepreneurs du début des années 1990. Cependant, lorsqu'il s'agit d'entrepreneuriat, il utilise des mots comme "forcé" et "inversé" pour le décrire. Il s'est avéré qu'avant de créer sa propre entreprise, Li Jianquan a travaillé dans une entreprise publique de commerce international pendant près de 10 ans. Plus tard, Li Jianquan a démissionné et est allé travailler à Zhuhai. Il était au chômage parce que personne ne fabriquait de pansements médicaux, et il y avait peu de profit dans cette industrie.
"Juste en octobre 1991, j'ai été obligé de démarrer une des affaires. Je voulais juste trouver un emploi pour moi-même. Li Jianquan a déclaré aux journalistes qu'il s'était rendu à l'étranger pour se renseigner sur les besoins du marché international et qu'il était fermement convaincu qu'il existait des demandes et des perspectives prometteuses pour les pansements médicaux.
Par conséquent, Li Jianquan n'a pas hésité à créer son ancienne entreprise, mais la différence cette fois est qu'il a décidé d'ouvrir sa propre usine.
" Que je travaille dans une entreprise publique ou que je me rende au travail, le plus douloureux est que je ne peux pas contrôler le produit. A cette époque, les pansements médicaux chinois étaient exportés à l'étranger et étaient directement appelés "produits poubelles". Quand j'ai entendu des voix aussi dégradantes, j'ai ressenti du ressentiment et de la honte. Jusqu'à présent, en parlant de cela, Li Jianquan était toujours rempli d'indignation : "Peu importe à quel point il est difficile de démarrer une entreprise, j'ai décidé que la première chose à faire était d'ouvrir une usine, de fabriquer un bon produit, d'assurer la qualité et de s'en débarrasser. de la stigmatisation des "produits d'ordures".
Lorsque d'autres utilisaient la quantité de produits pour saisir les commandes et gagner beaucoup d'argent, Li Jianquan introduit activement la technologie de pointe étrangère et le système de gestion de la qualité, et a insisté pour gagner des commandes avec la qualité du produit. Au début d'il y a 30 ans, Li Jianquan considérait la qualité comme la bouée de sauvetage de l'entreprise et a profondément gravé le sens de la qualité et de la crainte dans les gènes de croissance de Winner Medical. Il est bien conscient que les produits de pansement médicaux sont directement utilisés sur les personnes, et une fois que la qualité se détériore, cela mettra la vie des gens en danger.
Aujourd'hui , Winner Medical a créé une magnifique "carte de visite" dans l'industrie des pansements médicaux, apportant les produits de pansements médicaux chinois sur la scène internationale. Selon les statistiques de la Chambre de commerce de l'assurance médicale de Chine, Winner Medical se classe régulièrement parmi les trois premiers exportateurs de pansements médicaux en Chine depuis de nombreuses années. D'ici la fin du premier semestre 2021, le "Winner Medical" la marque est entrée dans plus de 3 000 hôpitaux nationaux et près de 110 000 pharmacies, dont la plupart sont des hôpitaux tertiaires et secondaires.
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La le lien avec le coton est toujours fort
De travailler dans une entreprise publique à travailler dans une autre ville, puis à démarrer son entreprise, Li Jianquan a toujours eu un sensation unique pour le coton. "Le premier produit que j'ai fabriqué dans une entreprise publique était lié au coton. C'était un masque en gaze de coton à l'époque. En ce qui concerne le coton, l'expression et le ton de Li Jianquan sont également devenus doux, comme s'il parlait de son propre enfant.
Depuis 1991 à 2001, après 10 ans, Winner Medical est devenu le champion de l'exportation de l'industrie des pansements médicaux et ouvre toujours la voie dans la direction technique, les normes de qualité et les tendances de l'industrie. Avec l'espace de marché en constante expansion, Li Jianquan espère amener l'industrie à apporter de nouveaux changements.
Il a remarqué que bien que la gaze de coton soit un matériau purement naturel, et est très facile à utiliser, mais la gaze doit passer par le filage, le tissage, la coupe et d'autres processus à un stade précoce avant de pouvoir être transformée en pansements médicaux tels que des coussinets abdominaux et des coussinets chirurgicaux. En cours d'utilisation, il est possible qu'un déchet de coton sur dix mille tombe. S'il finit par tomber dans le corps par la plaie, la situation est très gênante.
Par conséquent, Li Jianquan a décidé de fabriquer un produit innovant qui non seulement prend en tenant compte de la nature pure du coton, mais doit également être sûr et pratique à utiliser.
"C'est très difficile et exigeant en termes de technologie de processus . À cette époque, aucune entreprise au monde ne pouvait fabriquer des non-tissés en coton filé à partir de coton brut. Je pense qu'il est nécessaire de le faire, au moins cela peut fournir aux patients une protection sûre. Li Jianquan a rappelé qu'après avoir visité de nombreux laboratoires avancés dans son pays et à l'étranger. Après d'innombrables expériences, la société a finalement développé de manière indépendante la technologie non tissée en coton filé en 2005, et sur la base de cette technologie, sa société a créé avec succès un cluster technologique complet et a obtenu l'autorisation de brevet dans plus de 30 pays et régions, dont les États-Unis, Europe et Japon.
Pendant la prévention et le contrôle de l'épidémie de COVID-19, la société a appliqué de manière innovante des tissus non tissés en coton filé à des produits de protection contre les infections tels que comme les vêtements de protection médicale, les blouses chirurgicales et les blouses d'isolement, qui ont non seulement résolu le problème d'approvisionnement en matières premières de protection traditionnelles pendant l'épidémie, mais ont également amélioré la respirabilité et le confort des produits anti-épidémiques, qui sont à la fois sûrs et respectueux de l'environnement.< /p>
L'ampleur du développement de Winner Medical devient de plus en plus grande et les produits se diversifient de plus en plus. "Peu importe comment nos produits évoluent avec les innovations, le coton est toujours notre matériau le plus basique. À l'heure actuelle, les produits en coton de la société représentent plus de 60 %. Li Jianquan a déclaré.
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Construire une marque nationale
Le chemin de l'innovation cotonnière n'est pas sans heurts. Bien que la technologie et les produits soient matures, les produits médicaux sont soumis aux approbations pertinentes et il n'y a pas de norme industrielle pour ce produit technologique à ce moment-là, il faudra donc encore trois ans pour que les produits soient commercialisés dans le domaine médical. Pendant cette période, Winner Medical ne s'est pas arrêté, et Li Jianquan est redevenu la "première personne à manger des crabes" ; (essayez une nouvelle chose et profitez-en) dans l'industrie.
Selon ses propres mots, cela s'appelle "penser au changement quand on est pauvre". " En attendant que la porte du marché médical s'ouvre, Li Jianquan a jeté son dévolu sur le marché grand public, espérant prendre l'initiative en permettant aux consommateurs de découvrir le confort et la sécurité de produits innovants. En conséquence, Winner Medical a fondé le "PurCotton".
S'appuyant sur la marque, dans le domaine des biens de consommation, l'entreprise a successivement développé le pur coton serviettes douces, lingettes humides en pur coton, serviettes hygiéniques et serviettes pour le visage en pur coton, sous-vêtements jetables et autres produits, et a été invité à participer à la formulation de 14 normes nationales et normes de l'industrie, à la rédaction et à la formulation de normes pour les exigences de performance de pansements chirurgicaux non tissés en coton, pansements de contact et spécifications techniques pour les masques pour enfants.
"J'ai toujours eu une idée à créer une véritable marque de consommation nationale. PurCotton m'a montré une percée." Après avoir dit, Li Jianquan a sorti une serviette douce en coton pour expliquer le mystère en détail.
Li Jianquan a déclaré aux journalistes que les serviettes douces en pur coton inventées pour la première fois par PurCotton créé une nouvelle catégorie. Parmi eux, des lingettes humides en pur coton, des serviettes hygiéniques à surface en pur coton, des couches en coton et d'autres produits de base, ainsi que des textiles et des vêtements en gaze, sont tous en coton afin de créer de nouvelles catégories et de nouveaux modes de vie, façonner l'image de marque de " nouveaux produits nationaux" avec le coton comme matériau de base et une excellente qualité de produit, et ont formé des barrières efficaces à la concurrence et une forte valeur ajoutée du produit.
Comment construire une bonne marque pour le consommateur des produits? Contrairement au modèle de la plupart des marques qui entrent d'abord dans les hypermarchés, puis passent au commerce électronique, Li Jianquan insiste sur l'ouverture de magasins et la formation des employés par lui-même. Selon lui, un bon produit en coton doit pouvoir être touché et ressenti par les consommateurs, et un bon produit peut "parler" ; par lui-même. Et les employés peuvent en outre transmettre aux consommateurs le concept de "confort, santé et protection de l'environnement" ; dans PurCotton grâce à une communication en face à face.
Alors que PurCotton entre dans une période de maturité, Li Jianquan prête à nouveau attention aux nouveaux besoins des consommateurs et a lancé le " PureH2B" marque en juillet 2019, visant à créer une plate-forme de vente au détail à guichet unique couvrant la beauté, les soins personnels, le sport et d'autres besoins de vie sains et beaux. Au 30 juin 2021, "PureH2B" est vendu via 9 magasins hors ligne, un site Web officiel en ligne et des mini-programmes, et l'entreprise en est encore à ses balbutiements.
Selon Li Jianquan, les trois grandes marques sont douées pour gagner des matchs. Bien qu'ils ciblent différents groupes de consommateurs, ils servent tous l'industrie de la santé. Leurs produits sont tous destinés à satisfaire la recherche de la santé, de la beauté et d'une vie meilleure.
"Le plafond le plus élevé d'une personne est de penser , qui détermine sa capacité à innover et à changer, ainsi que le développement d'une entreprise. D'un "vétéran" de 30 ans en démarrage d'entreprise à une "main verte" sur le marché des capitaux, Li Jianquan l'année dernière s'est activement adapté aux nouveaux changements des sociétés cotées et a suivi de près le nouveau rythme du marché des capitaux.
"Nous espérons tirer parti de la puissance du marché des capitaux pour tirer parti d'un secteur de la santé plus vaste, ce qui nous oblige à cultiver une réflexion et une vision plus larges. Li Jianquan a déclaré franchement que la société avait déjà eu une nouvelle réflexion et une nouvelle présentation après un an d'inscription. Cependant, quelle que soit la direction que prend l'entreprise, la seule constante est les trois principes fondamentaux de fonctionnement de l'entreprise auxquels Li Jianquan adhère : la qualité avant le profit, la marque avant la vitesse et la valeur sociale avant la valeur de l'entreprise.